Сколько зарабатывают тимлиды в IT Казахстана. Исследование Kolesa Group

Сегодня IT-рынок устроен так, что бизнесу критически важны лидеры во всех направлениях: от разработки и аналитики до продаж и HR. Именно middle-менеджеры — тимлиды, техлиды и руководители отделов — и есть ядро развития компании. 

Цель исследования — разобрать рынок middle-менеджмента в казахстанском IT:
• определить реальный уровень доходов тимлидов;
• выявить ключевые рычаги роста их зарплат;
• отследить, как меняется роль руководителя по мере расширения команды.

Методология исследования
Исследование проводилось в июне 2026 года в формате количественного онлайн-опроса в профильных IT-сообществах и отраслевых чатах. В нём приняли участие 114 действующих тимлидов из разных направлений: backend, frontend, QA, ML, DevOps, аналитика и т. д. Они работают в казахстанских и международных компаниях на территории РК и за ее пределами.

Для анализа доходов использовались медиана и 75-й перцентиль — верхний порог зарплат четверти наиболее высокооплачиваемых специалистов. 

Демография и опыт специалистов

В основном участники работают в своей сфере 7 лет и более, то есть тимлидами становятся люди с внушительным бэкграундом. Новичков с опытом в IT до 2 лет среди опрошенных тимлидов меньше всего.

Где работают тимлиды

Подавляющее большинство респондентов работают в Алматы, 19% работают в столице, на другие города Казахстана приходится 6%. Ещё 4% — тимлиды из других городов СНГ.

В команде 1-6 человек лиды часто самостоятельно выполняют задачи, тогда как в командах 7-15 человек лиды занимаются менеджерской работой. 

Разрыв между стажем в профессии и стажем в роли 

80% респондентов работают в своей сфере 4+ года, но 52% руководят командой не дольше двух лет. 

В отличие от опыта в роли руководителя, общий профессиональный стаж участников выше. 39% тимлидов работают в своей профессии 7 лет и более. В выборке преобладают специалисты с длительным профессиональным бэкграундом, которые относительно недавно начали руководить командами.

35% выборки приходится на продуктовые IT-компании. Финансовый блок в сумме даёт почти столько же: банки и финансы — 16%, финтех — 15%. Телеком занимает 11%. Остальные сферы: аутсорс 6%, EdTech 4%, MedTech, торговля и стартапы — 3%. В Категорию «Другое» вошли специалисты из сфер страхования и туризма.

Наиболее распространённый размер команды среди участников — 7–10 сотрудников: так ответили 30% тимлидов. 

Заработные платы в 2026 году

Уровень дохода управленцев зависит от направления разработки, типа компании и опыта в роли руководителя.

В категории «Другое» представлены специалисты из смежных сфер: маркетинга, инфлюенс-маркетинга и медиа.

Примечание: горизонтальная линия обозначает медиану, а точка — среднюю заработную плату.

В командах от 1 до 15 сотрудников медиана стоит на месте (1,55–1,65 млн). На отметке 16 человек — скачок на 60%, до 2,65 млн. Платят не за количество людей, а за переход в стратегическую роль. 

Функционал тимлида

В рамках опроса было выявлено, что функции тимлида делятся на три ключевых блока: менеджмент, техническая экспертиза и лидерство. Тимлиды отметили с какими задачами они работают в зависимости от функции.

Ключевое наблюдение: Только 23% тимлидов отвечают за бюджет и финансы — самая редкая функция в блоке менеджмента. 

Ключевое наблюдение: становясь управленцем, тимлид в Казахстане не перестаёт быть инженером. Менеджмент добавляется к технической работе, а не заменяет её.

Ключевое наблюдение: работу с людьми тимлиды считают своей почти целиком. Защита интересов, менторство, найм, конфликты, 1:1 — всё в диапазоне 78–84%.

Как система оплаты и бонусы формируют доход тимлида

Наличие отдельной зарплатной вилки напрямую сказывается на итоговых цифрах. Тимлиды в компаниях с зафиксированной вилкой зарабатывают на 25% больше: медиана составляет 2,0 млн тенге против 1,6 млн тенге у специалистов без нее.
На вопрос о зарплатной вилке ответили все 114 респондентов . В компаниях без отдельной вилки работают 79 человек, а с вилкой — 35 специалистов. Разница в медианном доходе между ними составляет 400 тысяч тенге, или 25% в пользу тех, у кого зафиксирована отдельная вилка.

Самая распространённая схема — годовые бонусы, её выбрали 32% респондентов. При этом медиана в этой группе — всего 1,55 млн. Это практически соответствует показателям специалистов, у которых премий нет вовсе, — их медианный доход составляет 1,5 млн тенге при 35 ответивших.

Портреты тимлидов по направлениям

В топ-функциях у всех четырёх направлений техническая работа стоит рядом с менеджерской: у Backend это планирование ресурсов (92%) и оптимизация процессов (89%), у Frontend — ревью кода (100%), архитектура (100%) и менторство (100%). Данные по Frontend и QA рассчитаны на выборках 17 и 16 человек, поэтому значения в 100% означают лишь «отметили все респонденты группы». 

Backend-разработка
Размер выборки: 37 респондентов

Frontend-разработка

Размер выборки: 17 респондентов

QA

Размер выборки: 16 респондентов

Аналитика

Размер выборки: 10 респондентов

Выводы исследования

Зарплата тимлида определяется масштабом ответственности. На ранних этапах в роли тимлида доход может почти не меняться, но переход к управлению крупной командой даёт заметный скачок в зарплате. Также меняется и формат работы: от технического лидерства к стратегическому.

При этом тимлид может получать существенно разный доход в зависимости от специализации, отрасли и системы компенсаций компании. Чем больше влияние руководителя на людей, процессы и бизнес-результат, тем выше его заработная плата. 

Полные результаты исследования и исходный массив данных доступны в Google Таблице.