Почему у нас круто
Люди, с которыми ты хочешь:
- создавать крутые продукты;
- запускать масштабные проекты;
- вместе проживать факапы и победы;
- стать друзьями и даже вместе путешествовать;
- вместе развиваться.
Наши чувства каждый день
Испытываем гордость за продукты и проекты, которые создаем.
Сверхрезультат
- Не боимся делать новое.
- Превосходим ожидания.
Data-driven
- Культура экспериментов.
- Решения принимаем на основе данных.
Ежедневные вызовы
- Высоконагруженные проекты.
- Сложные задачи.
- Влияем на жизни миллионов людей.
Доверие к сотрудникам
- Нет бюрократии, отчетов ради отчетов и «начальников».
- Сами выбираем и делаем только то, что приносит результат.
Задаем тренды
Создаем что-то абсолютно новое для IT-рынка.
Постоянное развитие
- Культура менторства.
- Учимся сами и обучаем других.
Ценности Kolesa Group
Культура в Kolesa Group сформирована вокруг желания каждого помогать миллионам людей, создавая лучшие продукты
- Мы строим IT-продукты, которые приносят пользу миллионам жителей Казахстана и Узбекистана.
- Наши продукты помогают найти автомобиль своей мечты, предложить услугу или продать квартиру.
- Помогаем профессионалам рынка авто и недвижимости — даём инструменты для продаж и развития своего бизнеса.
- Создаём лучшие продукты: безопасные, понятные и удобные, эффективные и полезные.
Управление и развитие
- Без бюрократии
Как мы работаем
Над проектами компании работают небольшие команды из 7–10 человек. У команд есть тимлиды или руководители, которые помогают сотрудникам словом и делом.
Задача команд — достичь поставленных целей. А задача компании — помогать им выбирать цель и давать ресурсы для её достижения.
- Работа на результат
Ритуалы — ничто, результат — всё
У нас нет строгих процедур или ритуалов, единых для всех. Кто-то работает по системе канбан, кто-то экспериментирует с чистым SCRUM, кто-то миксует.
Главное — мы работаем на результат и строим бизнес вокруг продуктов и их пользы для миллионов наших пользователей.
- Менторство
Культура менторства
Менторство внутри компании давно стало обыденностью. С первого дня онбординга сотрудника сопровождает его тимлид и эйчар, составляются планы персонального развития.
Когда человек сам готовится стать тимлидом, его менторит прокачанный руководитель или топ-менеджер нашей компании. Цель — передать опыт, разбирать сложности и помочь расти в роли колёсовского менеджера.
Статья «Менторство в IT-компании: как это помогло Kolesa Group прокачать 66 руководителей за год»
