Почему Kolesa Group инвестируют в развитие IT-рынка Казахстана
Компания создала 260 докладов и лекций и вложила 130 млн тенге в обучение и развитие в 2025 году

Kolesa Group активно вкладываются в развитие казахстанского IT-рынка и обучает специалистов с 2016 года. До 38% вакансий в год компания закрывала, благодаря образовательным программам.
2020-2023 годы отметились взрывным спросом на IT-специалистов, бизнесы в Казахстане перестраивались и становились цифровыми. Тренд наблюдается и в 2025 году — в IT-отрасли работает 200 000 специалистов, рост рынка составил 7,8% (Бюро национальной статистики АСПиР РК). При этом компании по-прежнему сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. В 2025 году, по данным hh.kz, на одну IT-вакансию приходилось 8 резюме. Что с этим делать казахстанским компаниям?
Kolesa Group поделились опытом, почему компаниям стоит продолжать вкладываться в обучение сотрудников и IT-рынка в 2026 году.

За улучшением процессов или технологий стоят эксперты своего дела.
90% мидл-менеджмента Kolesa Group выросли внутри команды. В компании считают, что именно люди — основной драйвер роста бизнеса, поэтому много вкладываются в развитие сотрудников. Однако развитие строится не из просто “хотелок”, в компании подходят к обучению системно, связывая его со стратегическими целями компании и команд.
Система грейдирования появилась в Kolesa Group в 2017 году — это дорожная карта прозрачного и понятного развития по hard- и soft-скиллам. Сегодня у 75% сотрудников компании есть грейд и индивидуальный план развития.
Одно из стратегических направлений компании последние 5 лет — рост мидл-менеджмента. Человек, выросший внутри компании, знает контекст продуктов, процессы и корпкультуру, поэтому ему легче руководить командами. Для этого в компании есть различные программы. Например, программа менторства. За последние два года её прошли 39 человек, 77% из них стали тимлидами в Kolesa Group. В роли менторов выступают топ-менеджеры и руководители отделов, которые помогают готовить будущих лидеров через прокачку управленческих навыков. Чтобы начинающие тимлиды могли быстрее решать сложные кейсы, в компании существует внутреннее Teamlead Community. В 2025 году прошло 6 сессий, на которых прожженные мидл-менеджеры делились собственным практическим опытом.
Для развития навыков публичного выступления, отдел обучения запустили площадку Kolesa Talks. За 2025-год провели 5 встреч, где сотрудники выступали с докладами и делились своими знаниями на любые темы, также зовут медийных экспертов для обмена опытом. Параллельно компания отправляет сотрудников получать знания на отраслевые конференции и внешние обучающие программы.

Бесплатное обучение специалистов с рынка и создание площадок для обмена опытом и знаниями.
70% компаний в Казахстане считают нехватку качественных специалистов барьером для развития бизнеса (“Global skills report 2025“ от Coursera). Kolesa Group столкнулись с этим еще в 2015 году, поэтому с тех пор активно инвестируют в развитие IT-рынка через обучающие программы. С чего можно начать? Дать junior-ам понятную базу, прозрачные требования рынка и обучать специалистов с помощью экспертизы и поддержки своих команд.
Первым проектом стала оплачиваемая программа стажировок Kolesa Academy, через которую прошли 242 студента. В 2024 году запустили образовательный проект Kolesa Upgrade — серию бесплатных видеоуроков по востребованным IT-направлениям. Все лекции создаются экспертами Kolesa Group для тех, кто делает первые шаги в профессии. В 2025 году в рамках Kolesa Upgrade были запущены два направления — для начинающих разработчиков и графических дизайнеров. Участникам доступны лекции от практикующих специалистов, тесты, грейдовая система и дополнительные материалы к урокам.
Следующее направление, в которое компания вкладывается — профессиональные сообщества, нетворкинг и доступ к реальным кейсам с рынка.
В 2025 Kolesa Group провели 9 бесплатных внешних митапов для 725 специалистов с участием собственных и приглашенных экспертов. Цель — поделиться практическими кейсами, которые участники митапа смогут применять в повседневной работе, или обсуждение наболевших вопросов.

Компания ежегодно организует крупные IT-мероприятия:
- Kolesa Junday’25 — для 1000 студентов и начинающих специалистов;
- Kolesa TeamLead Day’25 — для 300 руководителей в IT;
- Kolesa Conf’25 — ежегодную IT-конференцию для специалистов разных направлений. В этом году она прошла уже в седьмой раз и собрала 1600 участников.
За 2025 сотрудники Kolesa Group подготовили 110+ практических докладов для внешней аудитории.
Работа со школьниками, студентами и вузами
Kolesa Group сотрудничает с 10 казахстанскими вузами. Компания проводит гостевые лекции, участвует в профильных мероприятиях и ярмарках вакансий.
В рамках вклада в развитие рынка обучения Kolesa Group реализует и благотворительные проекты. Совместно с фондом Sezual компания поддержала незрячих детей из детского сада в Уральске, передав устройства для изучения чтения и шрифта Брайля, разработанные казахстанским изобретателем Галимжаном Габдрешовым. Аппараты помогут освоить шрифт за пару месяцев вместо пары лет, чтобы детки могли быстрее обучаться.

Результаты
За годы работы с начинающими специалистами Kolesa Group реализовала разные проекты, благодаря которым:
- Kolesa Group стали лучшими работодателями по версии Prohunters в 2025-году,
- компания 2 года подряд возглавляет список самых популярных IT-брендов в Казахстане,
- 90% руководителей выросли внутри компании, а программа менторства за два года подготовила управленцев, 77% из которых стали тимлидами,
- через Kolesa Academy прошли 242 студента,
- образовательный проект Kolesa Upgrade собрал более 890 000 просмотров,
- 2025 году компания провела 9 внешних митапов и три крупных IT-мероприятия, объединив более 3 000 участников,
- сотрудники Kolesa Group суммарно подготовили 260 практических докладов, презентаций и лекций.
Эти инструменты формируют культуру обмена опытом, системное обучение и помогают бизнесу находить мотивированных специалистов. Сегодня всё больше IT-компаний Казахстана делают ставку на подготовку кадров, а не только на поиск готовых. Это признак зрелости казахстанского IT.