ИИ меняет вход в IT-профессию: итоги митапов Дня цифровизации в Алматы и Астане

На Kolesa AI Meetup в Алматы разработчики, тимлиды и продакт-менеджеры обсудили, как генеративный ИИ меняет рабочие процессы и как измерять его реальный эффект. На митапе TalkIT в Astana Hub руководители цифровых команд Sergek Group, KMG Digital, BTS (группа ERG) и АО «НИТ» рассказали, как пришли в профессию и выросли до управленцев. 

Константин Коломейцев: код подешевел, опыт подорожал

По данным GitHub, в сентябре 2026 года ИИ-агенты начинали более 40% pull request'ов на платформе, а в марте таких было 17%. По словам Коломейцева, написание кода резко подешевело, и разработчик всё чаще ставит задачи агентам и проверяет их работу.

Сильнее всего это ударило по новичкам. Найм выпускников в 12 крупнейших технологических компаниях мира упал примерно на 65% к уровню 2019 года. Занятость 22–25-летних в профессиях, сильнее всего подверженных ИИ, по данным Стэнфорда на 19% ниже, чем у сверстников в других сферах. ИИ ускоряет опытного специалиста, а начинающий получает «почти правильный» код и не видит, где в нем ошибка.

При этом быстрый код еще не означает быстрый продукт. В рандомизированном эксперименте METR опытные разработчики с ИИ работали на 19% медленнее, хотя сами считали, что ускорились на 20%. Узким местом стали ревью, нехватка идей и старые процессы: теперь дешевле сделать три прототипа и показать их пользователю, чем месяц спорить, какой делать, но всё упирается в старые процессы. «ИИ знает все, что можно спросить. Ценится то, что спросить нельзя - опыт. Именно опыт трансформации майндсета IT специалистов и процессов вокруг ИИ - это то что будет отличать успешные компании в будущем», - говорит Константин Коломейцев. 

Вадим Манченко: от экспериментов с ИИ к измеримому результату

Kolesa Group запустили пилотный проект по внедрению ИИ в процессы, в котором участвовали 50 человек из мобильной и веб-разработки. У группы самых активных пользователей число закрытых задач в неделю выросло на 27% год к году, у отдельных инженеров — вдвое. По всей выборке прирост составил 8%. Часть участников тратила много токенов и не показывала роста, поэтому в компании решили тиражировать практики сильнейших, одних лицензий для эффекта мало.

Код стали писать быстрее, но ревью и тестирование начали занимать больше времени. Чтобы ускорить этот процесс, команда запустила Auto Reviewer. Он уже проверяет 47% изменений кода в среднем за 2,5 минуты, и 22% его замечаний разработчики исправляют. Автоматический ревьюер пока не является полной заменой человеческого ревью. Но помогает снизить когнитивную нагрузку на разработчиков и выявить дополнительные ошибки.

Главный совет от спикера — выбрать одну общую метрику до старта пилота. В Kolesa Group это число полезных задач, доставленных в продакшн за период. Но важно иметь исторические данные за прошлые периоды, чтобы можно было оценить эффект от внедрения изменений.

Иван Луценко: разбор краша за 7 минут

Раньше разработчик разбирал один краш мобильного приложения вручную от получаса до бесконечности. Иван Луценко собрал плагин, который одной командой запускает цепочку моделей. Быстрая модель за 17 секунд классифицирует ошибку, мощная ищет первопричину в истории изменений и предлагает исправление, а обычный скрипт проверяет отчет. Весь разбор занимает около 7 минут.

Для ревью он использует схему, в которой одно изменение читают пять агентов: по правилам репозитория, истории git, проглоченным ошибкам, тестам и безопасности. Самые ценные находки приходят из истории изменений: в одном из примеров одну и ту же ошибку переписывали четвертый раз за пять месяцев. С 22 июля агенты оставили 376 замечаний к 47 влитым изменениям, и 77% из них авторы исправили. Решение при этом принимает человек.

Свои плагины для Claude Code и Codex Луценко выложил в открытый доступ на GitHub. По его словам, создать инструмент проще, чем научить людей пользоваться им ответственно.

Астана. Как приходят в IT и вырастают до руководителей

Пока ИИ сужает вход в профессию, спикеры TalkIT в Astana Hub рассказали, как сами пришли в IT и выросли до управленцев.

CEO Sergek Group Евгений Ким пришел в компанию в 2016 году «на два-три года» и остался на десять. Джуном он делал AstraBus, приложение о движении автобусов, которым ежемесячно пользовались 280 тысяч человек. До генерального директора он дошел за восемь лет. Сегодня многие из тех, кого он нанимал, сами руководят направлениями. Работа с государством, по его словам, бывает быстрее, чем принято думать: в карантин 2020 года прототип «Сергек Блокпоста» команда собрала за одну ночь, а рабочую версию за 3-4 дня. Молодым специалистам Евгений советует брать задачу на размер больше и не бояться ответственности.

Директор департамента Big Data KMG Digital Диас Адилбек начинал в 2019 году оператором call-центра. Прежде чем попасть в IT, он отправил больше 150 откликов без ответа и получил около десяти отказов. С 2022 года учился по вечерам и потратил на курсы около миллиона тенге своих денег. Сейчас его департамент из 37 человек собирает данные нефтегазовой группы в единую систему и запускает ИИ-агента, который отвечает на вопросы обычными словами, например о суточной добыче.

Руководитель IT-проектов BTS (группа ERG) Ажар Кадирова начала карьеру в 25 лет и попала в IT почти случайно. Из стартапа Naimi.kz она перешла в тяжелую промышленность и принесла туда привычку проверять гипотезы и разговаривать с пользователями. Ее команда за три месяца запустила внутренний маркетплейс, и срок закупки сократился с 90 до 10 дней. Ситуационный центр с ИИ-аналитикой помог предотвратить не менее 20 инцидентов, в том числе ДТП с карьерными самосвалами. Ценность таких проектов, по ее словам, стоит измерять тем, что удалось предотвратить.

Директор департамента Smart Data Ukimet Big Data АО «НИТ» Адилет Айсаутов в 2021 году искал работу и начинал с бюро пропусков. По его словам, в НИТ он нашел задачи в масштабе страны и пространство для собственной инициативы.

День работников цифровизации и информационных технологий появился в календаре в 2022 году по инициативе профильного министерства. За четыре года праздник подхватили сами IT-компании: в этот день они проводят открытые митапы и квизы, устраивают внутренние фестивали и спортивные состязания, награждают лучших сотрудников и тех, кто стоял у истоков компаний. Так профессиональный праздник стал днем, когда IT-сообщество встречается и делится опытом. Когда праздник учредили, в отрасли работали более 155 тысяч человек, сегодня в IT-сфере Казахстана занято более 190 тысяч.